Los estilos gerenciales definen un modelo de accion empresarial, algunos de estos modelos no parecen ser exitosos, ya que el fracaso que han tenido, puede decirse, se debe a la manera de tomar o no una decision. Hay ejecutivos, como dice Koontz "prefieren tomar decisiones que garanticen su estabilidad y seguridad eludiendo asumir riesgos, aunque esos puedan representar oportunidades potenciales". Entonces podemos pensar que la accion de tomar decision es un riesgo y que esta debe poseer informacion clara del mercado y su tendencia y su comportamiento con el fin de reducir la indecision que se pueda generar en dicho proceso.
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NOS LEEMOS,
Aunque la organización debe estar clara con el concepto de "poseer información clara del mercado y su tendencia", pues para muchos esto puede significar depender exclusivamente del mismo permitiendo que la empresa y sus directivos pierdan el rumbo y la identidad, provocando esto más incertidumbre que la que tenían.
ResponderEliminarZally!
Decidir es efectivamente un riesgo que hay que tomar, pero aveces analizamos bien y decidimos mal. ¿Por qué? porque analizar es más sencillo que decidir. Analizar involucra un proceso ordenado de utilización de herramientas y de técnicas que se pueden enseñar, sin embargo decidir implica pensar. Entonces, se podria decir que decidimos mal porque "pensamos mal" o mejor dicho porque hay varias maneras de pensar:
ResponderEliminara)No hay un pensamiento mejor.
b)No todos los pensamientos son igualmente validos.
"La calidad de un gerente se refleja en la peor de sus decisiones"
En el contexto militar, Colin Powell expresa que una decision es mejor que ninguna en el campo de batalla. Cuando el mercado nos presenta un ambiente hostil, la decision debe de venir por la reaccion que presente el ambiente en ese momento, osea siempre va a ser tomado en cuenta el mercado para la decision, pero ojo, sin dormirse en los laureles, ya que el mercado puede indicar que no se tomen decision, y ese punto da Colin Powell con su expresion.
ResponderEliminarEs normal en toda persona la sensación de ansiedad y miedo cuando nos encontramos frente a situaciones de incertidumbre, pero esto no debe ser motivo de quedarnos estáticos frente a los nuevos retos que se nos presenten.
ResponderEliminarLo dijo una vez Theodore Roosevelt: "La mejor decision que podemos tomar es la correcta, la segund mejor es la incorrecta, y la peor es ninguna"
Ahora bien, tampoco esto quiere decir que debemos tomar las decisiones a ciegas, esto sería como lanzarnos al mar en día de tormenta.
Debemos hacer un análisis concienzudo de la situación, involucrar al personal para escuchar sus opiniones, buscar opciones y alternativas, comparar el caso con situaciones anteriores para ver que decisión se tomó y que resultados se obtuvieron, debemos conocer el mercado y sus tendencias, en fin debemos hacer uso de todos los recursos que tengamos a mano.
Mientras mejor preparados estemos, mayor seguridad tendremos de los ressultados a obtener, como también estaremos en una posición más cómoda para hacer los ajustes de lugar para hacer viable lo que deseamos lograr.
Por esta razón es que los Gerentes de hoy tienen que estar dispuestos a invertir recursos en la elaboración y seguimiento de programas para monitorear el comportamiento del mercado y la valoración de los clientes hacia los productos o servicios que brindamos como empresa.
ResponderEliminarTambién es de vital importancia el tema de la Gerencia Integral, ya que si todos los ejecutivos o dirigentes de áreas en la empresa tienen acceso a la información las decisiones erróneas y que ocasionan pérdidas en la empresa disminuirán y estas decisiones no se verán influenciada por la visión del Mundo Pequeño de un solo Ejecutivo.
Entiendo que dependiendo del estado de la organizacion se debe o no tomar grandes riesgos. Una institucion que este bien posicionada en el mercado no debe asumir los mayores riesgos, mucho menos unos que sean tan grandes (que de asumido el resultado sea negativo) que puedan afectar su posicion. En cambio, una organizacion o empresa que este mal posicionada, debe dar el todo por el todo (asumir cualquier riesgo) que le ofrezca la oportunidad de mejorar su posicion.
ResponderEliminarComo en Poker, el lider en fichas no hace All-In.
En cambio, el que poco tiene tendra que hacerlo muy a menudo.
Saludos,
Juan C. Fabian
Uno de los roles mas importantes de un gerente independientemente del área en que se desenvuelva es el proceso de la toma de decisiones. Por esto, se necesitan personas capaces de analizar los riesgos que cualquier decisión pueda acarrear para su organización y mas importante aun, es asumirlos. A veces, el temor a que podamos ser reprendidos por una mala decisión o a que hago salga mal, nos impide tomar la decisión que se necesita en el momento en que se necesita y preferimos delegar esta responsabilidad en otras personas. Por esta razón la importancia de que a los gerentes se les dote con las herramientas necesarias que le faculten en la toma de decisiones. Leí una frase en uno de los libros asignados que llamo mi atención : para hacer tortilla hay que romper el huevo, en otras palabras, para crear cosas grandiosas, hay que arriesgarse.
ResponderEliminarGaudy RC
Profe y todos, es algo no hago...se me fue
ResponderEliminarDisculpen
Gaudy RC
Considero que la toma de decisiones definitivamente debe enfocarse en el mercado, pero ojo.... el mercado està ahì esperando lo que los gerentes de las empresas decidan ofrecerle, claro de acuerdo al criterio objetivoo que se tenga y el enfoque estratègico que se implemente.
ResponderEliminarEntiendo que como gerentes modernos, debemos ser totalmente proactivos para poder tener la seguridad necesaria al momento de tomar decisiones, ya que la vida de las empresas depende escencialmente de la actitud del gerente.
En los estilos gerenciales influyen dos aspectos que van de la mano, la personalidad y el liderazgo, y ese es el mayor riesgo, porque cada tipo de comportamiento gerencial genera un conjunto de relaciones y consecuencias que afectan la estructuras, las prioridades y la calidad de la respuesta de una organizacion. Para cada tipo de organizacion hay un estilo que maximiza los resultados; el impacto puede variar si se trata de un negocio no estructurado(consultoria gerencial, publicidad creativa) o altamente estructurado (refineria o linea de ensambaje).
ResponderEliminarLo mas importante que un gerente debe tener presente a la hora de tomar un decisison es la vision de la organizacion, para el logro de los fines propuestos, y por supuesto, el mercado donde interactúan y en el cual surgen las necesidades.
Esmerly Cabrera
Saludos,
Tomar una decision es la decision conciente de una o varias alternativas con el fin de alcanzar un objetivo.
ResponderEliminarSi como gerente el que tomemos la desicion correcta va a depender de nuestras actitud con relacion al exito de la empresa. si interponemos lo personal dificilmete tendremos deciones aceptada.
Existen variables importante que debemos tomar en cuenta al momento de tomar una decision. como son las siguientes: analizar los efectos de nuestra decicion a corto y largo plazo, investigar la revesiblidad de la misma, el impacto, la calidad en lo relacionado con las relaciones laborale, principios eticos, y la periocidad de la misma.
Como sabemos que tomar una decision es un riesgo y que esta debe poseer informacion clara del mercado y su tendencia y su comportamiento con el fin de reducir la incertidumbre.
yo estoy muy de acuerdo con el hecho de que un estilo gerencial para que sea exitoso o no, va a depender a traves de la accion empresarial, de la toma racional de decisiones. Estas decisiones siempre van a tener riesgo, ya sean minimos o muy grandes, pero existiran; lo importante aqui es tener los medios adecuados como son las investigaciones o estudios sobre la situacion para tomar decisiones y que se establezcan claramente los criterios de evaluacion de las diferentes alternativas, para luego seleccionar la(s) adecuads(s) a traves de un plan de accion garantizado por metodos de comprobacion de resultados. Siempre que vayamos a producir una accion tenemos que tomar una decision y para que ocurra un resultado positivo o negativo hay que arriesgarse; ademas, el gestionar es un proceso dinamico, que necesita de innovacion y cambio a traves del tiempo, sino el mercado para el que estemos trabajando podria ponernos a un lado y dejar que sean otros los que marquen tendencia a traves de los riesgos que asuman, claro esta, sobre bases que permitan asumir el riesgo que contrae la decision.
ResponderEliminarLas decisiones inician el proceso gerencial y
ResponderEliminaractivan el trabajo en las organizaciones por lo que su ausencia afectan su efectividad e impacto en el entorno. Una gerencia eficaz nunca debe caer en la indecision por no asumir riesgos y por el temor al fracaso pues solo conseguirá bloquear su capacidad de decidir, razonar y actuar ante una determinada situación.
No nos amarguemos innecesariamente, hay ocasiones en que algunos fracasos resultan productivos. E. M. Cifran
Saludos,
Doris F. de Vargas
Es indiscutible que el proceso de toma de decisiones para los gerentes representa un estado de ansiedad, incertidumbre, y de indecisión; como también estamos de acuerdo que toda decisión significa asumir un riesgo de ganar o fracasar pero si contamos con el poder de la información necesaria para analizar y reducir el riesgo creo definitivamente este proceso de tomar una decisión se realizará con mayor seguridad garantizando de este modo el éxito de la organización.
ResponderEliminarEn la práctica tomar decisiones es algo del día a día del personal directivo o con nivel de mando. Pero decidir no necesariamente dará al traste con el resultado esperado, es decir se pueden tomar decisiones desacertadas que lleven a la organización al fracaso, pero el gerente o directivo debe actuar de manera consciente de los efectos que la medida podría producir, analizando y buscando información sobre el mercado, situación, antecedentes producto-servicio y tratando de conocer y contralar todas las variables endógenas en su stake holders.
ResponderEliminarPero partiendo de que en la mayoría de los casos éstos no controlan las variables exógenas que se presentan, las decisiones podrían acarrear serios problemas.
Por lo regular un estilo gerencial no es único, ni asegurará en todos los casos el éxito, pero si la decisión se toma de manera integradora la responsabilidad y los riesgos se podrían evaluar desde una perspectiva más amplia.
Un abrazo,
Wisthon Brito
Una de las características distintivas de los líderes y dirigentes empresariales eficaces es su capacidad para tomar decisiones adecuadas, oportunas y aceptables, o sea, su habilidad para especificar la naturaleza de un problema u oportunidad particulares y escoger entres alternativas disponibles para la solución del problema o aprovechar la oportunidad. Esto incluye desarrollar do aspecto fundamentales, el acto y el proceso, es decir, la elección de alternativas, la identificación del problema y la elección de la solución mas convenientes.
ResponderEliminarIndependientemente de cual sea el tipo de decisión a tomar (programada o no), el desarrollo de esta actividad implica siempre, por lo menos un riesgo imputado. Por consiguiente, el éxito o fracaso en los resultados de la decisión tomada estará en función de: características y puntos de vista de quien toma la decisión, características del problema y del entono o medio ambiente de la decisión, sobre todo la complejidad de las variables que incidirán sobre ella y, la importancia relativa de los actores y sectores sobre las cueles influirá
Visto esto podemos señalar, que el ejecutivo que pretenda o intente tomar un decisión en busca de maximizar su estabilidad y seguridad sin asumir riego. Estas totalmente equivocado, que el simple pensamiento de lo anterior, es un riesgo, puesto que no se esta pensando en la institución con una visión integrar y de conjunto basado en la búsqueda de nuevas oportunidades.
Todo intento de obtención de logros satisfactorio trae consigo un riesgo, por lo tanto el ejecutivo, debe velar por conseguir un cúmulo de informaciones relativas al entorno donde se implementará la decisión tomada, para con ellas minimizar los posibles riegos asociado, nunca tratar de eliminarlos o eludirlos, por que esto siempre están latentes.
¿En que se basa un gerente para tomar una decisión? Pues entiendo que en la información adquirida sobre dicha situación, y que el resultado de la decisión tomada sea el mas “conveniente”.
ResponderEliminarLos gerentes necesitan recursos y estrategias para reducir el riesgo de fracasar al tomar una decisión, analizar todos los factores que influyen en la decisión y incluso hacer uso de “POLITICA”, aunque esto no garantice que se elegirá la mejor decisión.
La verdad es que los gerentes tienen que familiarizarse bastante bien con los ingredientes básicos de la toma de decisiones dentro de una empresa, debido a que, el o los resultados de la misma pueden influir tanto en su desarrollo y crecimiento como en el fracaso de la misma.
ResponderEliminarAhora bien, prácticamente todas las decisiones se toman en un ambiente de incertidumbre, por tanto los encargados de la toma de decisiones deben tener el valor para tomar la decisión que se requiere cuando esta conlleva un riesgo.
Particularmente de acuerdo estoy con el hecho de que la toma de cesiones son actos determinativos para que ciertas empresas puedan tener impacto en el crecimiento económico o por el contrario signifique su derrota o descenso. Sin embargo al momento de tomar decisiones es sumamente importante y necesario estudiar cuidadosamente el mercado y su tendencia, con el objetivo de evitar resultados que impacten negativamente la empresa.
Lic. Juaba Caba C.
A la hora de tomar decisiones siempre existe un grado de duda o de incertidumbre y mas cuando se trata de asuntos comerciales y/o empresariales que depende tanto de un determinado mercado, el cual es tan cambiante como la vida misma. Es importante que se tenga un alto grado de información del mercado ya que esto nos permitirá tener un bajo margen de error a la hora de tomar una decisión. La experiencia, la actualización y el discernimiento juegan un papel de suma importancia a la hora de tomas de decisiones.
ResponderEliminarLa toma de decisión es de suma importancia para el trabajo de dirección en las empresas y por ende para el buen funcionamiento de la misma.Se puede tomar una correcta decisión siendo esta la mejor opción ,la segunda es tomar la decisión incorrecta y la peor de todas es no tomar ninguna, en otras palabras es mejor fracasar por hacer lo correcto y no por el temor al fracaso no tomar una decision y llegar a una paralisis por análisis y quedarse en una busquedad constante de mejores alternativas y al final decidir por lo peor. Existen tres temáticas a la hora de tomar una decisión :Las decisiones programadas y las no programadas,las condiciones de riesgos e incertidumbre y por último el modelo o proceso racional.El tiempo es importante asi como nuestra experiencias a la hora de tomar una decisión.
ResponderEliminarPara los administradores, el proceso de toma de decisiones es sin duda una de las mayores responsabilidades porque las decisiones todas tienen su riesgo, ya son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el exito de cualquier organización.
ResponderEliminarLa mayoría de las decisiones contienen cierto grado de incertidumbre, hay que usar las opiniones propias y la experiencia para eliminar todas las dudas posibles. Es bueno reflexionar acerca de las consecuencias de las medidas tomadas, esté preparado para transigir y considere el programa con cuidado.
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Yanery Fernandez
Yo considero que si algo caracteriza el trabajo de direccion es la toma de decisiones; es decir, la seleccion de un curso de accion entre varias alternativas. Al tomar decisiones contamos con situaciones de certidumbre, en la que tenemos informacion relativamente confiable sobre las alternativas; pero, asimismo, en situaciones de riesgo no podemos predecir el resultado, sin embargo, contamos con informacion que nos permite estimar las probabilidades de ocurrencia de determinados acontecimientos que pueden influir en los resultados. El problema principal radica en que las decisiones se toman en el presente, pero sus resultados se constatan en el futuro.
ResponderEliminarEl temor, en la toma de decisiones, puede ser un estimulo a la busqueda de mejores alternativas, ante los peligros o amenazas que podemos anticipar. Pero, si se instala obsesivamente en la mente del que tiene que decidir, tiene un efecto paralizante, pues no solo bloquea la capacidad de decidir, sino tambien de razonar y de actuar.
Todos conocemos casos de personas que transcurren durante años en una organizacion, "sin tener problemas". Pero, no se destacan por su iniciativa y eluden todo lo que pueda representar algun riesgo.
Las empresas requieren de personas capaces, dispuestos a asumir riesgos (controlados) que les permitan competir y mas aun mantenerse en el mercado actual. Por esto es importante que se empoderen a las personas designadas para ejercer estas funciones y ademas que se tome en cuenta que el hecho de cometer algún error o de que los resultados no sean los esperados, se les motive a seguir adelante. Es necesario premiar la iniciativa.
ResponderEliminarLos gerentes deben entender que las oportunidades se aprovechan aunque esto conlleve tomar decisiones arriesgadas, de lo contrario, alguien mas las tomara.
Yuberkis Rosa
Toda nuestra vida esta retada por decisiones sean buenas o no. Por lo cual un gerente sera cuestionado y respetado a la medida que sus acciones en la organización sean objetivas y logicas. Se debe conocer la tendencia del mercado, pero esto no debe ser tu punto clave para tomar la decisión, pues todas las organizaciones se rigen por las mismas corrientes. El temor es una sensación que siempre la tendremos aunque contemos con las estadisticas más fiables que suporte nuestro dictamen. Pero lo que si debe de existir en todo gerente es el control, la agilidad, ver aquellos elefantes blancos que en un momento dado se nos presentan pero por continuar con la corriente o no tomar el riesgo, no lo visualizamos.
ResponderEliminarIrene
Es evidente que el estilo gerancial basado en estrategias hoy en dia, es lo que las empresas, juntamente con sus gerentes deben asumir ya que esto va ligado y enlazado co las decisiones y estrategias utilizadas para poder desarrolar estrategias que vayan en funcion al plan gerencial.
ResponderEliminarYa que hay muchos gerentes que identifican un problema, lo analizan y hasta evaluan algunas alternativas posibles, ha resolver el problema, pero son muy pocos los que se lansan al riesgo, por carecer de unas series de informacion y hasta por falta de muchas destresas y habilidades que deben tener y manejar un gerente en la actualidad, pues ya que para tomar una decision se deben tomar en cuenta una serie de variables para que la decision tomada sea la mas conveniente para la empresa.
Y unas de esas erramientas en la que deben de manejar muy bien es la imformacion, ya que esta posee un gran poder, lo que ayudaria a bajar la incertidunbre.
En la vida empresarial los grandes exitos son producto de decisiones y para tomar esas decisiones debemos de tener toda la informacion necesaria de el mercado en que no desenvolvemos,los riesgos hay que tomarlos siempre y cuando las variables analazadas dicen que se puede ejecutar un proyecto,cuando hay que tener temor es cuando los paramtros estudiados o los numeritos dan negativo
ResponderEliminarHector Henriquez
En el aspecto gerencial lo único seguro es el riesgo, pues todo está basado en decisiones, elegir la correcta depende de la visión con que se mire la situación presente, lo cual proponga elegir una alternativa viable y razonalble, y a la vez ejecutable; pero sin duda alguna hay que hacer algo, es decir, tomar una desición. Lo peor que puede ocurrir es no tomarla por temor al fracaso, en la vida todo conforma un riesgo, absolutamente todo. Todo implica una decisión, que a su vez conllevará al éxito o al fracaso.
ResponderEliminarLa toma de decisión es una reacción ante un hecho determinado, cuyo éxito no se valorará en el momento justo de implementar la decisión, pero es que en definitiva, está asociada a la incertidumbre de saber si lo propuesto e implementado conllevará a un buen resultado final, y esta es la trampa por la que muchos gerentes optan por ignorar la situación cuando se presenta.
Constantemente la gerencia se ve amenazada por diversas circunstancias que hacen preciso tomar una decisión y sobre todo que sea la indicada.
Las decisiones pueden ser programadas o no programadas, esto depende de la naturaleza de la situación, pues infiere directamente en la elección de una solución viable, es decir, la naturaleza de la problemática incide en la toma de decisión, la clave está en determinar el problema y su naturaleza, tener la información precisa, plantear un diagnóstico, para luego otorgar las posibles soluciones. Al evadir o minimizar el riesgo en una toma de desición, puede afectar significativamente una oportunidad potencial que pueda desarrollarse a partir de la implementación de dicha decisión.
Las tomas de decisiones, son el motor de la empresa, la ausencia de estas, afectan su efectividad y su impacto en el entorno. Es natural sentir temor a que una decisión fracase, pero sin duda, hay que adoptar una aptitud de asumir riesgos, que es lo que conlleva, en su mayoría, al éxito.
Emprender es arriesgar y el que arriesga gana poder, !el poder de la experiencia!.
"La mejor decisión que podemos tomar es la correcta, la segunda mejor es la incorrecta, y la peor de todas es ninguna." - Theodore Roosevelt
ResponderEliminarSi algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones.
En el texto de Koontz-Weirich esto se fundamenta en que “La toma de decisiones es la selección de un curso de acción, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la planeación.
No puede decirse que existe un plan si no se han tomado las decisiones de compromiso, entre otras”.
Todas decision que se va tomar implica risgos y oportunidades dentro de la gerencia empresarial, todo gerente debe basarse en modelo existoso como ejemplo de logros en grandes empresa; el hecho de que un modelo gerencial haya fallado en una determinada circunstancia no nos indica que este modelo no funcione. Probablemente no se hayan tomado las decisiones correcta en el momento preciso, el faracaso ocurrido a otros debe de ser el parametro que nos indique los elementos que no deben repetirse en una accion venidera o en elo futuro.
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