El estilo gerencial moderno es uno de los puntos neurálgicos de una organización ya que este debe estar alineado con 3 elementos fundamentales como son: estrategia, estructura y entorno. Este conocido alineamiento de las 4 “E”: entorno, estrategia, estructura y estilo gerencial; se produce de la siguiente manera cuando cambia el entorno se adopta una estrategia que responda al mismo y entonces tanto la estructura como el estilo gerencial deben adaptarse al esta nueva estrategia. El entorno responde en parte a la situación del mercado. Otro factor de alineación con el estilo gerencial es la naturaleza de la organización.
Por ejemplo, en casos como adquisiciones de una compañía a otra el estilo gerencial que prevalece es el estilo de la compañía que adquiere, pero en el caso de fusiones se toma lo mejor de ambos estilos de ambas compañías.
Por otra parte, la calidad de respuesta de una organización está asociada al estilo gerencial porque mientras más jerarquizada sea la estructura organizacional el flujo de la información y los procesos son más lentos.
La capacidad de respuesta ante las fluctuaciones del mercado (oferta y demanda) dependerá estrechamente del estilo gerencial y la actitud de la organización frente a esos cambios.
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La tarea de un gerente es tomar las decisiones más acertadas en tiempos difíciles. Ahora bien, habrá momentos en que se tomen decisiones para afrontar problemas, en este caso el directivo deberá buscar una solución que no arriesgue, ni comprometa de manera perjudicial a los subordinados, ni a la imagen corporativa. Pero si por lo contrario el mercado ofrece una oportunidad de desarrollo entonces los riesgos que se corran deben ser calculados y consensuados. Una dirección debe ser comprometedora y eficaz. Comprometedora en el sentido de pertenencia y servicio, que tiene que ver con la preocupación del gerente por mantener una imagen empresarial enfocada hacia adentro, o sea hacia el crecimiento interno. De servicio, puesto que entenderse que la empresa existe con el compromiso social de influir en mejoras hacia los relacionados y la sociedad. Al momento de afrontar un decisión se deben medir las consecuencias que estas tendrán en los empleados y los clientes, pues estás actitudes y razones afectarán a los inversionistas y sus intereses.
ResponderEliminarSegún Michael Dell, refiriéndose a la fusión de Compac y Hewlet Packard, las fusiones de empresas no crean liderazgo en el mercado, más bien lo arriesgan. Una estrategia corporativa debe estar dirigida hacia una competencia que sea prolífica en tácticas enfocadas a mantener el liderazgo en el mercado, o pretender conquistarlo. Los líderes marcan las tendencias, pero es el mercado quien las sigue.
ResponderEliminarGrupo numero II (2)
ResponderEliminarEl estilo gerencial que se desarrolla desde las diferentes estructura de las organizaciones se ha convertido hoy en día en un punto clave para poder hacerle frente a las nuevas exigencias del mercado, tanto que al momento de establecer ventajas comparativas tenemos que estar muy seguro de la decisiones a tomar con relación a nosotros como producto, servicios u organizaciones frente a la competencia en el mercado.
Por otro lado la calidad de respuesta de una organización esta estrechamente asociada al estilo gerencial, si un empresa a través de su gestión de dirección no esta enfocada en las exigencias del mercado, esta podrá tomar decisiones que resultarían interesante antes las exigencias de los clientes, ejemplo: demanda de vehiculo hoy día, frente al precio de los combustibles.
Un gerente que no integre dentro su manera particular de dirigir los diferentes elementos de la empresa (recursos humanos, tecnología acorde, etc.) Muy difícilmente enfrente con éxito las exigencias del mercado, es por esto que los gerentes deben realizar constantemente un seguimiento, no tanto a la parte interna como a la parte externa de la empresa si no a todos laso factores incluyendo las diferentes variables.
Estructura que son verticales podrían dar respuesta que muchas veces no están acorde al mercado, pues la participación interna es muy mínima en cuanto al desarrollo y formulación de ideas, por consiguiente su comportamiento ante los clientes va a estar directamente relacionado a esta forma de actual con relación a su respuesta.
En mercados que son abiertos y dinámicos exige de empresa con estilo de dirección que se adapten a dichos mercados. (Estructura mas planas, con delegación efectiva con menor burocratización) pues se obtendrán respuestas mas rápida y efectivas.
el estilo gerencial es un aspecto fundamental es esots tiempos, donde se pone a prueba los modelos mas exitosos,. ......
ResponderEliminarel Estilo gerencoa es la parte de la estructura de la misma, toda organizacion debe tener un sello distintivo o caracteristico y para lograrlo se necesita definir su estilo gerencial.
El estilo gerencial adecuadamente permite que se explote adecuadamente los recuross existentes y busca opotunidades para la organizacion. grupo no. 5