sábado, 21 de noviembre de 2009
jueves, 19 de noviembre de 2009
FORO 2: FRACASOS GERENCIALES
Muchos de los errores gerenciales pueden atribuirse a que las recomendaciones derivadas de las corrientes administrativas del momento se toman como una receta única, en lugar de analizarlas detenidamente y adaptarla al ambiente en que su empresa se encuentre.
W. Steven Brown, en su libro ¨ 13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES. Y cómo evitarlos ¨, describiendo el error fatal No 1 describe la fórmula del fracaso como la de asumir la actitud del externalista, que ante los obstáculos se rinde, se hace la víctima y busca excusas para justificar su fracaso. Lo antepone al internalista, que lo describe como el que ¨ coge de las cartas que reparte la vida las que le tocan en suerte y juega lo mejor posible dentro de sus capacidades¨ . Dice que para administrar eficientemente hay que tener la habilidad de conducir a otros y para que te sigan necesitas que te respeten. El respeto se gana aceptando la responsabilidad personal. Dice que no siempre se tendrá éxito, pero hay que aprender a decir: ¨ Bueno, fracasé. Fué culpa mía. Aquí está lo que aprendí. No volveré a cometer el mismo error. y podré convertir ese fracaso en un futuro éxito ¨.
Creo que esta es una de las causas principales de los fracasos, no solo gerenciales sino también conyugales, familiares, sociales, etc..
W. Steven Brown, en su libro ¨ 13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES. Y cómo evitarlos ¨, describiendo el error fatal No 1 describe la fórmula del fracaso como la de asumir la actitud del externalista, que ante los obstáculos se rinde, se hace la víctima y busca excusas para justificar su fracaso. Lo antepone al internalista, que lo describe como el que ¨ coge de las cartas que reparte la vida las que le tocan en suerte y juega lo mejor posible dentro de sus capacidades¨ . Dice que para administrar eficientemente hay que tener la habilidad de conducir a otros y para que te sigan necesitas que te respeten. El respeto se gana aceptando la responsabilidad personal. Dice que no siempre se tendrá éxito, pero hay que aprender a decir: ¨ Bueno, fracasé. Fué culpa mía. Aquí está lo que aprendí. No volveré a cometer el mismo error. y podré convertir ese fracaso en un futuro éxito ¨.
Creo que esta es una de las causas principales de los fracasos, no solo gerenciales sino también conyugales, familiares, sociales, etc..
sábado, 14 de noviembre de 2009
martes, 10 de noviembre de 2009
FORO NO.2 LOS FRACASOS EN GERENCIA
Los estilos gerenciales definen un modelo de accion empresarial, algunos de estos modelos no parecen ser exitosos, ya que el fracaso que han tenido, puede decirse, se debe a la manera de tomar o no una decision. Hay ejecutivos, como dice Koontz "prefieren tomar decisiones que garanticen su estabilidad y seguridad eludiendo asumir riesgos, aunque esos puedan representar oportunidades potenciales". Entonces podemos pensar que la accion de tomar decision es un riesgo y que esta debe poseer informacion clara del mercado y su tendencia y su comportamiento con el fin de reducir la indecision que se pueda generar en dicho proceso.
Lectura Recomendada: www.degerencia.com/articulo/laindecisionenlagerenciaeltemoralfracaso
NOS LEEMOS,
domingo, 8 de noviembre de 2009
FORO 1 EGM CURCE - Grupo #1
El estilo gerencial moderno es uno de los puntos neurálgicos de una organización ya que este debe estar alineado con 3 elementos fundamentales como son: estrategia, estructura y entorno. Este conocido alineamiento de las 4 “E”: entorno, estrategia, estructura y estilo gerencial; se produce de la siguiente manera cuando cambia el entorno se adopta una estrategia que responda al mismo y entonces tanto la estructura como el estilo gerencial deben adaptarse al esta nueva estrategia. El entorno responde en parte a la situación del mercado. Otro factor de alineación con el estilo gerencial es la naturaleza de la organización.
Por ejemplo, en casos como adquisiciones de una compañía a otra el estilo gerencial que prevalece es el estilo de la compañía que adquiere, pero en el caso de fusiones se toma lo mejor de ambos estilos de ambas compañías.
Por otra parte, la calidad de respuesta de una organización está asociada al estilo gerencial porque mientras más jerarquizada sea la estructura organizacional el flujo de la información y los procesos son más lentos.
La capacidad de respuesta ante las fluctuaciones del mercado (oferta y demanda) dependerá estrechamente del estilo gerencial y la actitud de la organización frente a esos cambios.
Por ejemplo, en casos como adquisiciones de una compañía a otra el estilo gerencial que prevalece es el estilo de la compañía que adquiere, pero en el caso de fusiones se toma lo mejor de ambos estilos de ambas compañías.
Por otra parte, la calidad de respuesta de una organización está asociada al estilo gerencial porque mientras más jerarquizada sea la estructura organizacional el flujo de la información y los procesos son más lentos.
La capacidad de respuesta ante las fluctuaciones del mercado (oferta y demanda) dependerá estrechamente del estilo gerencial y la actitud de la organización frente a esos cambios.
sábado, 7 de noviembre de 2009
Argumento Por qué fracasan los ejecutivos brillantes
Universidad Autónoma de Santo Domingo
Maestría en Administración de Empresa
Sustentantes:
Licda. Alfa Arroyo
Licda. Doris F. de Vargas
Licda. Esmerly Cabrera
Ing. Juan C. Fabian
Ing. Michael Rivera Rosario
Licda. Rosina Rosario
Materia:
Estilos Gerenciales
Argumento
Por qué fracasan los ejecutivos brillantes
Docente:
Licda. Lina Matos
Fecha:
8-11-2009
Como vivir y sobrevivir en un mundo infalible.
El mundo de hoy, el cual está regido por los intereses, las organizaciones consideran críticas constructivas que pudieran ser muy provechosas como atentando sobre sus intereses. Por esto, en la mayoría de los casos en lugar de aceptarlas y poner manos a la obra para mejorar la situación, se dedican a desacreditar o callar a quienes hacen estas críticas. Estas conductas no son nuevas, las organizaciones tratan de mantener su status quo callando opiniones divergentes, ideas nuevas y con una cultura de inflexibilidad.
Esta inflexibilidad se convierte al final de cuentas en pérdida de millones, quiebra de organizaciones y carreras profesionales destruidas. Aquí podemos ver el caso hipotecario de Lehman Brothers, caso reciente de los Estados Unidos.
Que sabemos sobre los errores.
No podemos borrar el error de los negocios, ya que este es una de las posibilidades de correr un riesgo y el riesgo a su vez es inherente en todos los negocios. Además, no podemos considerar el riesgo malo como tal, gracias a riesgos que se han corrido es que hoy tenemos los POST-IT de 3M.
Por esto, la manera de enfrentar correctamente esta situación, es limitar el riesgo, tratar de conocer la mayoría de las variables que afectan una situación y controlarlas para obtener el resultado más acertado posible. Ahora, que no se pueda eliminar del todo el riesgo y el error no significa que podamos permitir que pasen por negligencia o conveniencias particulares. No enfrentar un problema a tiempo, puede hacer que una empresa pierda su liderazgo en el mercado. Aquí tenemos el caso Motorola.
Así evolucionan los errores
Los fracasos dentro de una institución no vienen a consecuencia de un solo hecho. Es el producto de todos los errores y debilidades que si no se van subsanando gradualmente, con el pasar del tiempo, terminarán aniquilando, destruyendo y quebrando a las empresas, comercios y personas.
El ejemplo de la autopsia, analizándolo correctamente es una lesión fantástica para prevenir situaciones de derrumbe dentro de cualquier institución.
Dentro de una empresa todos sus integrantes son importantes y no se debe menospreciar ningún tipo de sugerencia, más bien vale la pena escuchar.
Ejecutivos de mente cerrada.
Podríamos decir que este tipo de jefe es el que impone la autoridad ligada a su posición, es el que se expresa: “yo lo hice así porque ustedes no lo pueden hacer”, “tenemos 10 años haciéndolo así y ha dado resultados”. Este censura en vez de enseñar lo mejor para que se logre el objetivo. Cuando no es flexible en su forma de pensar, emite juicios a priori, no es capaz de considerar otras opciones de pensamiento distintas a las propias y no suele ser comprensivo con las formas de ver la vida de los demás.
Los ejecutivos brillantes optan por aprender y abrir la mente.
Los ejecutivos brillantes deben desarrollar una mentalidad abierta. Para lograr esto deberán crear en la organización una cultura abierta, en la cual los errores puedan salir a la luz y sea fácil aprender de ellos. Esto sólo lo logrará un líder que crea en la importancia de lo que implica dicha cultura y actúe en conformidad con los principios de ellos.
Dentro de una cultura abierta está implicado luchar contra la tendencia de tapar la información desfavorable y desagradable, práctica muy común en la mayoría de las empresas.
Los líderes que no quieren construir una cultura de apertura, crean organizaciones que prefieren no aprender de los errores.
Aprender de la Gente
La idea central es propiciar una situación en la cual la gente se sienta oída y valorada, como requisito fundamental es tener una cultura abierta, es importante reforzarla por muchas vías para el debate, la liberación y la información .Es importante que las empresas opten una actitud abierta y aprendan de los errores de sus empleados y tomen estos como ejemplos y saquen el mejor provecho y también fomentar la idea de que lo empleados no se sientan inseguros y crean que van perder sus empleos cuando salga a la luz un error por ellos cometidos.
Existen muchos ejemplos de empresas que sacan provechos de sus errores y aprenden de ellos.
Corre la Voz.
La mayoría de las empresas crean planes de mejoramiento continuo, para ello los ejecutivos inteligentes aprenden de los errores que se cometen en la empresa, analizándolo y después corren la voz por los demás departamentos para que no se vuelvan a repetir y se puedan corregir los problemas a nivel de toda la compañía.
Como se menciono en los anteriores ejemplos de fracaso, las organizaciones que superaron la crisis gerencial mostraron un patrón común. Tomaron la decisión de hacer reuniones abiertas creando foros para el diálogo, iniciando el proceso de abrir la cultura. Se reconoció que nadie cuestionaba las ideas y que las decisiones se venían tomando sin suficiente reflexión. A la vez que se facultó a los empleados, se les inculcó un sentimiento de responsabilidad. Se acogieron las ideas presentadas por los empleados y al mismo tiempo se le exigió un alto nivel de desempeño. Una de las enseñanzas mas importantes que aprendieron estos ejecutivos consiste en crear una organización que aprenda, a la vez que aprenden de sus errores y fallas. Esto permite comprender que para evitar el fracaso hay que detectarlos a tiempo creando una organización con una mentalidad lo suficientemente abierta para aprender de sus propios errores.
Algunas empresas necesitan declararse casi en la quiebra para poder entrar en un proceso de cambio organizacional.
Maestría en Administración de Empresa
Sustentantes:
Licda. Alfa Arroyo
Licda. Doris F. de Vargas
Licda. Esmerly Cabrera
Ing. Juan C. Fabian
Ing. Michael Rivera Rosario
Licda. Rosina Rosario
Materia:
Estilos Gerenciales
Argumento
Por qué fracasan los ejecutivos brillantes
Docente:
Licda. Lina Matos
Fecha:
8-11-2009
Como vivir y sobrevivir en un mundo infalible.
El mundo de hoy, el cual está regido por los intereses, las organizaciones consideran críticas constructivas que pudieran ser muy provechosas como atentando sobre sus intereses. Por esto, en la mayoría de los casos en lugar de aceptarlas y poner manos a la obra para mejorar la situación, se dedican a desacreditar o callar a quienes hacen estas críticas. Estas conductas no son nuevas, las organizaciones tratan de mantener su status quo callando opiniones divergentes, ideas nuevas y con una cultura de inflexibilidad.
Esta inflexibilidad se convierte al final de cuentas en pérdida de millones, quiebra de organizaciones y carreras profesionales destruidas. Aquí podemos ver el caso hipotecario de Lehman Brothers, caso reciente de los Estados Unidos.
Que sabemos sobre los errores.
No podemos borrar el error de los negocios, ya que este es una de las posibilidades de correr un riesgo y el riesgo a su vez es inherente en todos los negocios. Además, no podemos considerar el riesgo malo como tal, gracias a riesgos que se han corrido es que hoy tenemos los POST-IT de 3M.
Por esto, la manera de enfrentar correctamente esta situación, es limitar el riesgo, tratar de conocer la mayoría de las variables que afectan una situación y controlarlas para obtener el resultado más acertado posible. Ahora, que no se pueda eliminar del todo el riesgo y el error no significa que podamos permitir que pasen por negligencia o conveniencias particulares. No enfrentar un problema a tiempo, puede hacer que una empresa pierda su liderazgo en el mercado. Aquí tenemos el caso Motorola.
Así evolucionan los errores
Los fracasos dentro de una institución no vienen a consecuencia de un solo hecho. Es el producto de todos los errores y debilidades que si no se van subsanando gradualmente, con el pasar del tiempo, terminarán aniquilando, destruyendo y quebrando a las empresas, comercios y personas.
El ejemplo de la autopsia, analizándolo correctamente es una lesión fantástica para prevenir situaciones de derrumbe dentro de cualquier institución.
Dentro de una empresa todos sus integrantes son importantes y no se debe menospreciar ningún tipo de sugerencia, más bien vale la pena escuchar.
Ejecutivos de mente cerrada.
Podríamos decir que este tipo de jefe es el que impone la autoridad ligada a su posición, es el que se expresa: “yo lo hice así porque ustedes no lo pueden hacer”, “tenemos 10 años haciéndolo así y ha dado resultados”. Este censura en vez de enseñar lo mejor para que se logre el objetivo. Cuando no es flexible en su forma de pensar, emite juicios a priori, no es capaz de considerar otras opciones de pensamiento distintas a las propias y no suele ser comprensivo con las formas de ver la vida de los demás.
Los ejecutivos brillantes optan por aprender y abrir la mente.
Los ejecutivos brillantes deben desarrollar una mentalidad abierta. Para lograr esto deberán crear en la organización una cultura abierta, en la cual los errores puedan salir a la luz y sea fácil aprender de ellos. Esto sólo lo logrará un líder que crea en la importancia de lo que implica dicha cultura y actúe en conformidad con los principios de ellos.
Dentro de una cultura abierta está implicado luchar contra la tendencia de tapar la información desfavorable y desagradable, práctica muy común en la mayoría de las empresas.
Los líderes que no quieren construir una cultura de apertura, crean organizaciones que prefieren no aprender de los errores.
Aprender de la Gente
La idea central es propiciar una situación en la cual la gente se sienta oída y valorada, como requisito fundamental es tener una cultura abierta, es importante reforzarla por muchas vías para el debate, la liberación y la información .Es importante que las empresas opten una actitud abierta y aprendan de los errores de sus empleados y tomen estos como ejemplos y saquen el mejor provecho y también fomentar la idea de que lo empleados no se sientan inseguros y crean que van perder sus empleos cuando salga a la luz un error por ellos cometidos.
Existen muchos ejemplos de empresas que sacan provechos de sus errores y aprenden de ellos.
Corre la Voz.
La mayoría de las empresas crean planes de mejoramiento continuo, para ello los ejecutivos inteligentes aprenden de los errores que se cometen en la empresa, analizándolo y después corren la voz por los demás departamentos para que no se vuelvan a repetir y se puedan corregir los problemas a nivel de toda la compañía.
Como se menciono en los anteriores ejemplos de fracaso, las organizaciones que superaron la crisis gerencial mostraron un patrón común. Tomaron la decisión de hacer reuniones abiertas creando foros para el diálogo, iniciando el proceso de abrir la cultura. Se reconoció que nadie cuestionaba las ideas y que las decisiones se venían tomando sin suficiente reflexión. A la vez que se facultó a los empleados, se les inculcó un sentimiento de responsabilidad. Se acogieron las ideas presentadas por los empleados y al mismo tiempo se le exigió un alto nivel de desempeño. Una de las enseñanzas mas importantes que aprendieron estos ejecutivos consiste en crear una organización que aprenda, a la vez que aprenden de sus errores y fallas. Esto permite comprender que para evitar el fracaso hay que detectarlos a tiempo creando una organización con una mentalidad lo suficientemente abierta para aprender de sus propios errores.
Algunas empresas necesitan declararse casi en la quiebra para poder entrar en un proceso de cambio organizacional.
Foro 1 EGM Curce Grupo 3
El Estilo Gerencial. Punto Neurálgico de una Organización.
Cada tipo de comportamiento gerencial genera un conjunto de relaciones y consecuencias que afectan la estructura, por lo cual consideramos que el estilo gerencial es uno de los puntos neurálgicos de una organización, este define el enfoque que tendrán los colaboradores de la organización; determina si los líderes están centrados en las tareas, en los resultados o en las personas, estos enfoques permiten que los procesos fluyan de acuerdo al alcance del estilo implementado.
El estilo gerencial es muy relevante para determinar el éxito o fracaso de una organización, es difícil determinar si el estilo es bueno o malo, esto se medirá por aquel estilo gerencial que logre los mejores resultados de manera ética. Se puede deducir que ese estilo coincide más frecuentemente con las situaciones a las que se enfrenta, y tiene la facilidad de adaptarse en los casos restantes.
Ejemplo: algunos gerentes se centran más en las tareas iniciales (definir objetivos, preparar estrategias, organizar), mientras otros se centran en la ejecución (controlar, dirigir, orientar y evaluar).
Por consiguiente, se está totalmente de acuerdo en que el estilo gerencial es uno de los puntos prominentes en el desempeño de la organización que determinara el posicionamiento en el mercado.
La Calidad De Una Organización Está Asociada Al Estilo Gerencial
La calidad de respuesta de una organización esta asociada al estilo gerencial, ya que dependiendo de la forma en que los gerentes actúen y en la medida que permiten que sus colaboradores participen va acorde con el estilo que se implemente, lo que a su vez responde a los patrones de interacción, coordinación y toma de decisiones que usan los empleados para transformar los productos o servicios, por medio de esas normas que van reguladas por el estilo las personas de una empresa establecen prioridades que se condicionan con el rumbo estratégico.
viernes, 6 de noviembre de 2009
Foro1 EGM CURCE - Grupo 4
Consideramos que el estilo gerencial es uno de los puntos neurálgicos de la organización, pues a través del mismo la empresa, sus recursos y procesos son guiados frente al mercado vanguardista. Es importante que los ejecutivos estén atentos a los cambios y exigencias del entorno, ya que que no necesariamente un estilo que haya dado resultado años atrás nos asegure el éxito de hoy, pues las influencias externas y los mismos recursos internos de la organización no son los mismos de hoy. Cualquier estilo gerencial es importante, pero más lo es todavía, uno capaz de adaptarse a lo que demanda el mercado de manera que se logre en la organización operaciones efectivas y por ende se obtengan resultados satisfactorios.
No podemos dejar de puntualizar que en todo este análisis sobre la organización y estilo gerencial se asocia de una manera directa lo que es la calidad; la misma es el resultado del estilo aplicado, mientras más efectivo sea este mejor calidad de respuesta tendrá la respuesta en el mercado a partir de la naturaleza misma de la organización; sus misión, visión, valores, metas, recursos, políticas, etc.
No podemos dejar de puntualizar que en todo este análisis sobre la organización y estilo gerencial se asocia de una manera directa lo que es la calidad; la misma es el resultado del estilo aplicado, mientras más efectivo sea este mejor calidad de respuesta tendrá la respuesta en el mercado a partir de la naturaleza misma de la organización; sus misión, visión, valores, metas, recursos, políticas, etc.
Foro 1 - EGM - CURCE [Grupo #7]
“El estilo gerencial es un aspecto fundamental en estos tiempos, donde se pone a prueba los modelos más exitosos, aquellos que han favorecidos a muchas organizaciones a lograr un posicionamiento en el mercado. Este se ha asociado polémicamente con el estilo de liderazgo y este a su vez a las diferentes situaciones donde se exige aplicar un estilo gerencial ad hoc al mismo”.
Basado en este planteamiento,
1- ¿Podríamos decir que el estilo gerencial es uno de los puntos neurálgico de una organización?
Sí, porque las personas que desempeñan un rol gerencial tienen que desenvolverse como administrador, supervisor y delegador. Esta es de vital importancia porque una buena gerencia es la medida de la eficiencia y la eficacia que tenga para lograr las metas de una organización. Pero ser gerente no sólo es dirigir actividades, sino que implica ser un buen líder, saber el proceso de cómo incursionar esas actividades que realizan los miembros del grupo en el cual se trabaja.
2-¿Esta la calidad de respuesta de una organización asociada al estilo gerencial?
Sí, por que el impacto puede variar si se trata de un tipo de negocio no estructurado (muy jerarquizado o poco jerarquizado). Además, para tener mejor calidad de respuesta de una organización debemos conocer primero que tipo de organización tenemos; de esta manera, elegimos el estilo gerencial que maximice nuestra fortaleza y disminuya nuestra debilidades. De aquí el mejor será el que maximice los resultados o beneficios.
Basado en este planteamiento,
1- ¿Podríamos decir que el estilo gerencial es uno de los puntos neurálgico de una organización?
Sí, porque las personas que desempeñan un rol gerencial tienen que desenvolverse como administrador, supervisor y delegador. Esta es de vital importancia porque una buena gerencia es la medida de la eficiencia y la eficacia que tenga para lograr las metas de una organización. Pero ser gerente no sólo es dirigir actividades, sino que implica ser un buen líder, saber el proceso de cómo incursionar esas actividades que realizan los miembros del grupo en el cual se trabaja.
2-¿Esta la calidad de respuesta de una organización asociada al estilo gerencial?
Sí, por que el impacto puede variar si se trata de un tipo de negocio no estructurado (muy jerarquizado o poco jerarquizado). Además, para tener mejor calidad de respuesta de una organización debemos conocer primero que tipo de organización tenemos; de esta manera, elegimos el estilo gerencial que maximice nuestra fortaleza y disminuya nuestra debilidades. De aquí el mejor será el que maximice los resultados o beneficios.
Foro 1 - EGM - CURCE [Grupo #6]
El estilo gerencia es un aspecto fundamental en estos tiempo, donde se pone a prueba los modelos mas exitosos, aquellos que han favorecido a muchas organizaciones a lograr un posicionamiento en el mercado. Este se ha asociado polémicametne con el estilo de liderazgo y este a su vez a las diferentes situaciones donde se exige aplicar un estilo gerencial ad hoc al mismo.
1)Basado en este planteamiento, podriamos decir que el estilo gerencial es uno de los puntos neurálgicos de una organización?.
2)Está la calidad de respeusta de una organizacioón asociada al estilo gerencial?
Respuestas:
1) Sí.
De acorde al estilo gerencial que se aplique dentro de una organización, este determinará la efectividad de la misma cuando busca la consecución de sus objetivos.
Existen ciertas características propias del estilo gerencial como son: el dinamismo, comunicación efectiva, empowerment, entre otras; que cuando son aplicadas ofrece grandes ventajas para el buen desenvolvimiento de la empresa. Ademas un buen estilo gerencial ayudará en lo que se refiere a la flexibilidad de la empresa para adecuarse a los tiempos cambiantes del mercado.
El estilo gerencial marcará el ritmo en como las empresas trabajan para el logro de sus objetivos.
2)Sí.
Las organizaciones donde se implementan un estilo gerencial idóneo, tienen mas claro cuales son los objetivos que se persiguen como también logran tener conciencia de los recursos que poseen para lograr los mismos. Es decir, mediante la buena implementación de un estilo gerencial que promocione la integración y el buen funcionamiento del engranaje productivo dentro de la corporación hace de la empresa una buena candidata para hacer frente a las cambiantes necesidades o demandas del mercado, logrando obtener los resultados esperados.
El estilo gerencial dicta la manera en como las organizaciones reaccionan o actúan frente a las situaciones del ambiente donde se desenvuelven. Un estilo gerencial participativo, abierto, accesible, flexible, visionario y adaptable ofrecerá a la empresa las herramientas necesarias para ofrecer una velocidad de respuesta idónea según el caso.
El gerente debe reconocer ademas que su estilo gerencial debe de ir de acorde a las situaciones que se presentan, ya que no existen una fórmula mágica universal o estandar para todas las circunstancias.
-------------------------------------------
Grupo 6 - Estilos Gerenciales Modernos
1)Basado en este planteamiento, podriamos decir que el estilo gerencial es uno de los puntos neurálgicos de una organización?.
2)Está la calidad de respeusta de una organizacioón asociada al estilo gerencial?
Respuestas:
1) Sí.
De acorde al estilo gerencial que se aplique dentro de una organización, este determinará la efectividad de la misma cuando busca la consecución de sus objetivos.
Existen ciertas características propias del estilo gerencial como son: el dinamismo, comunicación efectiva, empowerment, entre otras; que cuando son aplicadas ofrece grandes ventajas para el buen desenvolvimiento de la empresa. Ademas un buen estilo gerencial ayudará en lo que se refiere a la flexibilidad de la empresa para adecuarse a los tiempos cambiantes del mercado.
El estilo gerencial marcará el ritmo en como las empresas trabajan para el logro de sus objetivos.
2)Sí.
Las organizaciones donde se implementan un estilo gerencial idóneo, tienen mas claro cuales son los objetivos que se persiguen como también logran tener conciencia de los recursos que poseen para lograr los mismos. Es decir, mediante la buena implementación de un estilo gerencial que promocione la integración y el buen funcionamiento del engranaje productivo dentro de la corporación hace de la empresa una buena candidata para hacer frente a las cambiantes necesidades o demandas del mercado, logrando obtener los resultados esperados.
El estilo gerencial dicta la manera en como las organizaciones reaccionan o actúan frente a las situaciones del ambiente donde se desenvuelven. Un estilo gerencial participativo, abierto, accesible, flexible, visionario y adaptable ofrecerá a la empresa las herramientas necesarias para ofrecer una velocidad de respuesta idónea según el caso.
El gerente debe reconocer ademas que su estilo gerencial debe de ir de acorde a las situaciones que se presentan, ya que no existen una fórmula mágica universal o estandar para todas las circunstancias.
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Grupo 6 - Estilos Gerenciales Modernos
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